禮品100又跑路了 2018年5月3日，創(chuàng)業(yè)8年的小米正式向香港聯(lián)交所提交上市請(qǐng)求，商場(chǎng)預(yù)期估值不低于700億美元。同日，雷軍訪問了李嘉誠(chéng)，兩邊到達(dá)協(xié)作宣告合組全球策略聯(lián)盟。六年前南方人物周刊采訪雷軍，他說到了脫離金山的不甘，對(duì)小米的期望，當(dāng)然，還有聞名的“風(fēng)口”論……重讀這篇專訪，會(huì)讓你對(duì)雷軍、對(duì)小米有更多的認(rèn)知。

2007年12月的一個(gè)深夜，北航北門的柏彥大廈。金山軟件的CEO雷軍需要做一次離別，他或許想過，這是最終一次待在金山的作業(yè)室了。有人記載了其時(shí)景象，“掐滅手中的煙頭，雷軍從作業(yè)室的沙發(fā)上站了起來，拎起雙肩背包搭向背上。包比平時(shí)沉，他的動(dòng)作比平時(shí)有些緩慢。”

那時(shí)分的雷軍，已成名多年，被稱為我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的“活化石。”

2011年歲末，在卷石天地大廈12層的作業(yè)室內(nèi)，他似掉以輕心地說：“我是1992年1月4號(hào)參與，2007年12月24號(hào)辭去職務(wù)，總共差了十來天，正好整16年。”

2011年7月7日，金山軟件宣告雷軍頂替求伯君擔(dān)任董事長(zhǎng)，求伯君“由于健康原因”將于半年后退休。2007年12月，剛剛上市兩個(gè)月的金山發(fā)布聲明，雷軍“由于健康原因”辭去公司總裁兼CEO。

重回金山后不到一周，雷軍作為開創(chuàng)人的小米科技就揭開了面紗。怎樣分配精力，雷軍說：“真實(shí)沒有辦法回絕張老板和求老板20年來的情誼。關(guān)于金山，只要義不容辭。”

這些都是看得見的、時(shí)空改變后的權(quán)利更迭，而關(guān)乎人心的，寥寥數(shù)語(yǔ)，被一帶而過。

試想，一個(gè)勞模般的CEO，每天均勻作業(yè)超越16個(gè)小時(shí)，這種作業(yè)習(xí)氣堅(jiān)持了十多年，遽然他脫離了，一會(huì)兒成了退休老干部，脫離了本來的舞臺(tái)，日子變得萬(wàn)籟俱寂。

“那半年，沒有一家媒體想要采訪我；沒有一個(gè)職業(yè)會(huì)議約請(qǐng)我參與。我有的是時(shí)刻，沒人記住我。我如同被整個(gè)國(guó)際遺忘了，冷漠而實(shí)際。世態(tài)炎涼遽然間也明澈如鏡。那個(gè)階段，我變得一無(wú)一切，除了錢。”雷軍說。

重回董事長(zhǎng)，對(duì)2011年的雷軍來說，如同只是一個(gè)預(yù)熱。一個(gè)多月后，雷軍歸來，他再次站到了舞臺(tái)中心。

2011年8月16日，798藝術(shù)中心北京會(huì)所的舞臺(tái)中心，雷軍身著黑色T恤和深藍(lán)色牛仔褲，身份是小米科技CEO，他帶著“一款尖端智能手機(jī)”，對(duì)臺(tái)下八百多名聽眾敘述誕生前史。場(chǎng)地如同太小，更多的人席地而坐，現(xiàn)場(chǎng)較為有目共睹的場(chǎng)景是“小米限量版工程機(jī)”的預(yù)售部隊(duì)，排了一百多米。

這場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)，頗像雷軍和小米手機(jī)的一場(chǎng)脫口秀，有人覺得這和喬布斯在莫斯康尼會(huì)議中心的扮演有相當(dāng)神似的當(dāng)?shù)兀F(xiàn)場(chǎng)有人不由得喊了起來——“雷布斯”。

當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)播出了一個(gè)短片，一幫我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)云人物齊聚一堂。樂淘網(wǎng)CEO畢勝、多玩網(wǎng)總裁李學(xué)凌、金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛等人，一起摔掉手里的蘋果手機(jī)，高呼：“咱們要小米！”

這是他們給雷軍和小米的禮物。他們都曾承受雷軍的出資，是老友，亦是從前或許未來的協(xié)作伙伴，雷軍更情愿稱他們?yōu)?ldquo;兄弟”。

發(fā)布會(huì)完畢不久，雷軍揭露談到了他對(duì)喬布斯的觀點(diǎn)：“他的問題我都想理解了，就算見到了，也沒什么可問的。”

有媒體如此談?wù)搯滩妓箤?duì)我國(guó)科技和互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)的影響：對(duì)大多數(shù)企業(yè)家來說，喬布斯是一尊隨時(shí)能夠被拿來附身的神，他們都知道自己不會(huì)成為喬布斯，但當(dāng)其他同行企圖扮演或解說喬布斯的時(shí)分，他們也不會(huì)放過任何奚落和吐口水的機(jī)遇。“雷布斯”的稱呼讓雷軍成為眾矢之的。

這一事件也讓雷軍看到了他和喬布斯的差距：“喬布斯是個(gè)心里很強(qiáng)壯的人，他不在意他人怎樣看他，這點(diǎn)上我和喬布斯相差很遠(yuǎn)，盡管我也是個(gè)心里強(qiáng)壯的人。”

從萬(wàn)籟俱寂到舞臺(tái)中心的喧囂，質(zhì)疑也罷，追問也好，對(duì)雷軍來說，媒體的連篇累牘只說明了一個(gè)信息：我回來了。

好學(xué)生的置疑

“我從小就是好孩子、好學(xué)生，根紅苗正，生在紅旗下，長(zhǎng)在紅旗下。我如此篤信并餞別著所承受的東西。你想想，一個(gè)主意單純、積極向上、十分熱心的青年人，他的崇奉一點(diǎn)一點(diǎn)被實(shí)際無(wú)情擊碎。他在社會(huì)上打拼了一二十年今后，皮開肉綻，為什么？他發(fā)現(xiàn)他所承受的那套教育是行不通的，你知道這多可怕嗎？多可悲嗎？”

1969年，雷軍出生在湖北仙桃一個(gè)教師家庭。他的中學(xué)年代，學(xué)習(xí)的空氣較為濃厚，“咱們仙桃中學(xué)也還挺兇猛的。6個(gè)班考了了17個(gè)清華、北大，我高二的同桌上了北大，高三的同桌上了清華。”一向處于前幾名的雷軍，拿著上清華北大的成果上了武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系。

18歲的雷軍進(jìn)入武漢大學(xué)，為了不落后于人，他戒掉了午睡的習(xí)氣，把時(shí)刻分割成以半小時(shí)為單位，為自己制定好每半小時(shí)的學(xué)習(xí)方案。

在武大還發(fā)生了一件極其重要的作業(yè)，對(duì)雷軍來說，他在大學(xué)的圖書館看到了一本叫《硅谷之火》的書，一本敘述喬布斯等人在硅谷發(fā)起技能革命的書。至今，說到這本書，雷軍如同仍然熱血沸騰，他乃至能夠敏捷把那本薄薄的貌不驚人的書放在記者面前。

20歲，他用兩年讀完他人4年才干讀完的課程，并包辦校園簡(jiǎn)直一切的獎(jiǎng)學(xué)金。22歲，與人合著《深化DOS編程》、《深化Windows編程》，成為程序員爭(zhēng)相閱覽的紅寶書，可謂少年成名。雷軍記住很清楚，大學(xué)班上百十來號(hào)人，他入學(xué)的成果是第24名，結(jié)業(yè)的時(shí)分是第6名。

雷軍1992年進(jìn)入金山公司，6年后出任首席履行官。他接連了大學(xué)時(shí)的勤勉。原金山高檔副總裁王峰回憶，當(dāng)年雷軍常常在下班之后約他在作業(yè)室談作業(yè)，一談就到半夜。16年來，關(guān)于雷軍來講，這種勞形式的日子真實(shí)是太正常不過。

在軟件業(yè)，金山被稱為履行作戰(zhàn)才能和行政安排才能都十分強(qiáng)的一家公司，但這說明不了問題，在很長(zhǎng)一段時(shí)刻里，金山墮入“前有微軟，后有盜版”的窠臼里。以金山為代表的我國(guó)軟件公司死扛民族軟件旗號(hào)，雷軍承受的教育讓他篤信：不怕苦，不怕累，謀事在人。

雷軍一向活在他這一代人的宿命里，他一向承受這樣一套規(guī)范：從好學(xué)生到好職工，從好職工到好領(lǐng)導(dǎo)。他從未對(duì)這套規(guī)劃和體系產(chǎn)生過任何置疑。在他的帶領(lǐng)下，金山軟件、金山游戲、金山的電子商務(wù)，都做到細(xì)分范疇前幾名，可是，金山仍然成不了一流公司，乃至連IPO都要苦戰(zhàn)若干年。

置疑開端在心里生了根，先是對(duì)他早年所承受的教育。雷軍榜首次去香港，發(fā)現(xiàn)清晨3點(diǎn)街頭很安全，并非傳說中的黑道橫行，他榜首次潰散。

爾后，他去美國(guó)待了幾個(gè)月，發(fā)現(xiàn)外國(guó)的月亮真的比我國(guó)“圓”，他又潰散了。“你叫我說什么好呢？咱們整整一代人，都挺可悲的。”

這種置疑到后來，就衍變成了對(duì)金山的商業(yè)路途和價(jià)值體系的質(zhì)疑。“其真實(shí)金山后期我就覺得不對(duì)了，當(dāng)你深信自己很強(qiáng)壯的時(shí)分，像坦克車相同，逢山開路，過河架橋，披荊斬棘?？墒钱?dāng)你殺下來今后，皮開肉綻，累得要死，你在想，他人成功咋就那么簡(jiǎn)單？”雷軍在反思。

雷是一個(gè)重義氣的人。盡管沒能成為傳奇，金山仍是上了市，盡管市值是國(guó)內(nèi)某些互聯(lián)網(wǎng)大公司的零頭。

比雷軍大5歲的張朝陽(yáng)，清華結(jié)業(yè)后去了麻省理工學(xué)院。在異國(guó)文明的空氣中，他很快就完成了自我改變，而不必皮開肉綻。

張朝陽(yáng)在承受柴靜采訪時(shí)說：“到美國(guó)之后，我變得十分反叛。我在銀行里從沒有存款。買車必定是敞篷車，開車路過商店時(shí)要來個(gè)急停調(diào)頭，進(jìn)去買一副墨鏡戴上……穿衣服必定要穿Polo，乃至梳過Ponytail（馬尾）。那時(shí)我期望過Cool的日子。”

在決議經(jīng)商之前，張朝陽(yáng)早已拋棄了諾貝爾物理學(xué)家的愿望。他以為諾獎(jiǎng)得主并不是那么受人注視，可能看100萬(wàn)次電視才會(huì)呈現(xiàn)一次楊振寧的面孔。

1996年，張朝陽(yáng)聽到華裔科學(xué)家崔琦獲諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)時(shí)，居然沒有一絲轟動(dòng)。在他看來，那個(gè)社會(huì)的傳奇是別的一些人。

張朝陽(yáng)和雷軍心目中的英豪是同一類人。所不同的是，沒有包袱的張朝陽(yáng)抓住了互聯(lián)網(wǎng)浪潮里的一朵浪花，而雷軍則帶著少年的不服輸，在16年的時(shí)刻里，以為以己之力，能改變一個(gè)工業(yè)的宿命。結(jié)果什么也沒有改變，他心生去意。

2007年12月，在記者碰頭會(huì)上，雷軍用深深的一鞠躬紀(jì)念自己任職的最終一天。在中層交流會(huì)上，他接連鞠躬三次，才得以平復(fù)職工雜亂而激動(dòng)的心情。雷軍說：“我總算把債還完。”

他脫離了，考慮了大半年，對(duì)媒體多次說到“五點(diǎn)反思”：人欲即天理、順勢(shì)而為、廣結(jié)善緣、少便是多和推翻創(chuàng)新。他對(duì)自己說，“金山就像是在鹽堿地里種草。為什么不在臺(tái)風(fēng)口放風(fēng)箏呢？站在臺(tái)風(fēng)口，豬都能飛上天。”

然而碎了的崇奉，怎樣重構(gòu)？只是找到風(fēng)口？

“脫離金山對(duì)我是一次重創(chuàng)，心理上的傷口超越了咱們的幻想。我這個(gè)人很盡力，很勤勉，帶著一幫和我相同的人，打了這么多年江山，整成這個(gè)姿態(tài)，我必定不服氣。要是我沒盡力也認(rèn)了，可是我十分盡力。二十多年，這么多的機(jī)遇，一個(gè)都沒撈著，我問自己為什么，問題必定出在我身上了，那我的問題是什么呢？就是不服輸。”雷軍說。

有人點(diǎn)評(píng)雷軍：很執(zhí)著，但一向沒站在風(fēng)口上。他人做互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)分，他繼續(xù)做軟件，最終軟件業(yè)全體不行了。在他一邊做軟件一邊做互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)分，又錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金時(shí)刻，最終還被軟件公司給絆住了。

雷軍是湖北人，“天上九頭鳥，地下湖北佬”。在湖北本土人看來，湖北人性情中最大的特點(diǎn)是“不服周”，一般兩個(gè)人打架的時(shí)分，把對(duì)手按在地上的人會(huì)問“服不服”，另一個(gè)人會(huì)說“不服周”，這是湖北人性情中頑強(qiáng)不易服輸?shù)奶攸c(diǎn)，也是雷軍性情的另一面。

這樣性情的人不能忍耐國(guó)際為何如此幽靜，如同忘記了從前有自己的存在。雷軍明顯不能容忍這樣的作業(yè)發(fā)生在自己身上，他悄然做了許多作業(yè)。4年后，圈內(nèi)人和圈外人如同都茅塞頓開：“雷軍本來這么牛??！”除掉中心的仰慕，別的一層則是世俗的成敗論英豪。

關(guān)于雷軍，他需要脫節(jié)過往。脫離金山前不到一個(gè)月，雷軍以CEO的身份錄制了一期《波士堂》。在節(jié)目中，他共享了許多往事和對(duì)人生作業(yè)的觀點(diǎn)。談及未來，雷軍說了一句意味深長(zhǎng)的話：“等你們《波士堂》不再管我叫金山的老板，而是直接叫我雷軍的時(shí)分，我再來通知你們。”

干事是有條件的，首先就是錢。雷軍在金山階段，財(cái)政就完成了自由。早在2004年，金山和聯(lián)想一起出資的杰出網(wǎng)以7500萬(wàn)美元出售給亞馬遜，外界估計(jì)，雷軍個(gè)人獲利上億元人民幣。有熟識(shí)的搭檔以為，杰出套現(xiàn)之后，雷軍就比較淡定了。

他投的榜首個(gè)項(xiàng)目是孫歡然的拉卡拉。孫歡然和雷軍相識(shí)是在1996年中關(guān)村安排的一次會(huì)議上，二人一見如故。2004年，孫歡然創(chuàng)業(yè)，聯(lián)想出資找到雷軍做盡職查詢，雷軍不但對(duì)孫稱譽(yù)不停，還立馬給他打電話。雷軍對(duì)孫的判別是：他做什么都能做成，緊跟的一句是，“不管他做什么我都投。”

這話，2004年他對(duì)孫歡然說過，2005年對(duì)陳年說過，2006年對(duì)俞永福說過。雷軍對(duì)認(rèn)準(zhǔn)了的人一向如此。

陳年與雷軍1998年就知道，后來一起創(chuàng)建杰出網(wǎng)。2005年陳年開端做我有網(wǎng)，雷軍出資。后因?qū)β殬I(yè)環(huán)境判別失誤，我有網(wǎng)墮入困境，陳年放縱自己，爽性先去寫了本小說《歸去來》。2007年聯(lián)想出資總裁朱立南以為PPG形式合適再創(chuàng)業(yè)，雷軍覺得陳年必定會(huì)再成功，所以投錢給他。

2006年，聯(lián)想出資否決了其時(shí)的副總裁俞永福出資優(yōu)視科技（UCweb）的提議，俞十分懊喪。那時(shí)分，雷軍與俞永福相識(shí)一年多。雷通知俞：“假如你從聯(lián)想辭去職務(wù)來做UCweb，我就投。”

作為天使出資，雷軍有自己的態(tài)度。他對(duì)業(yè)界一再申明，假如你不是我的熟人，或許熟人的熟人，不必來找我看項(xiàng)目，我不會(huì)投的。

在這個(gè)過程中，雷軍仍是有自己的深入感觸的——退休老干部做點(diǎn)作業(yè)，是很難引起多大重視的。他遽然間把許多東西都想通了，心態(tài)也調(diào)整好了。用他自己的話來說，“其實(shí)沒什么，人家本來是看著金山，不是看著你雷軍。不要緊，我會(huì)東山再起的，等我把天使出資做起來今后，我發(fā)現(xiàn)咱們看我的眼光變了，由于在別的一個(gè)范疇里，我能夠做得更好。”

做天使的雷軍，成果斐然，凡客誠(chéng)品現(xiàn)在的估值現(xiàn)已到達(dá)10億美元，UCweb與多玩網(wǎng)差不多2­3億美元，其他出資公司加在一起必定也超越了1億美元。假如雷軍在這些公司均勻占股10%­30%，假如再加上雷軍在金山的股份，他賬面財(cái)物早已到達(dá)2­3億美元。

雷軍出資的17家公司長(zhǎng)勢(shì)喜人。關(guān)于向來喜愛論資排輩的我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，他又有了一席之地，《硅谷之火》重燃的機(jī)遇如同現(xiàn)已到來。

我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界撒播一個(gè)說法：榜首陣營(yíng)是一張桌子——TABLE，其中T是騰訊，A是阿里，B是百度，L是雷軍系，E是周鴻祎系。馬化騰、馬云、李彥宏、周鴻祎分別憑仗即時(shí)通訊、電子商務(wù)、查找、安全的通用型進(jìn)口，建立了贏家通吃的帝國(guó)藩界。

雷軍盡管成功出資多個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的單點(diǎn)企業(yè)，卻一向缺少一個(gè)渠道型旗艦——移動(dòng)互聯(lián)范疇成為他最想打破的當(dāng)?shù)亍?br />

“我本來不成功，今天也不成功，我能夠做得更好，可是沒到達(dá)。在我看來，我是失利的，許多人都說我是成功者，但我感觸不到。我是一個(gè)成就驅(qū)動(dòng)型的人，這樣的人，他能夠忍耐各種苦楚，然后前行。前天有人采訪我說，是不是由于你沒有干成一個(gè)像馬化騰那樣的公司，你憋屈。我其時(shí)說是，但后來想了一下，其實(shí)不是，我就是想做一件巨大的作業(yè)。享用驕傲自豪的感覺。”雷軍說。

小米手機(jī)順勢(shì)而生，他打破了以往的藩籬，不再“防火、防賊、防記者”。上一年7月份的某一周，他先后參與金山與小米科技兩場(chǎng)媒體碰頭會(huì)，8月更是竭盡全力引薦自己的小米科技，瞬間，他成為我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界曝光率極高的人物。

坐在記者對(duì)面的雷軍是個(gè)極為周全的人，采訪剛開端，他側(cè)坐著，為了攝影師攝影便利。

他有自己強(qiáng)壯的邏輯體系，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)某些問題在他的邏輯體系之外，他會(huì)讓采訪重回他的邏輯。

媒體和熟人眼中的雷軍有些不同。媒體眼中的雷軍，這么多年，表情如一：勞模，缺少一個(gè)成功的機(jī)遇，所以再次創(chuàng)業(yè)成為必定。熟人眼中的雷軍是一個(gè)十分義氣之人，考究輩份、長(zhǎng)幼有序、為人考慮，表現(xiàn)謙善，溫良恭儉讓。

在叢林規(guī)律和江湖家世風(fēng)氣極盛的我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界，雷軍的這種性情和作派，自是很簡(jiǎn)單形成他的氣場(chǎng)。有這么一個(gè)段子，在小米科技作業(yè)的人八成都知道，雷軍從金山帶來的鐵桿部屬在幫助搬遷時(shí)，書架上書的擺放次序，與搬遷前絲毫不差。

不過，雷軍和魅族開創(chuàng)人黃章之間的恩怨，把他拖進(jìn)對(duì)錯(cuò)漩渦中。小米興辦之前，雷軍曾多次在揭露場(chǎng)合贊許魅族，以為國(guó)際上只要兩家互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)公司：一是蘋果，一是魅族。雷軍曾找過黃章，互相很合得來。

小米科技創(chuàng)建后，黃章卻在魅族論壇上稱：雷軍打著天使出資人的旗號(hào)，獲取了許多魅族的商業(yè)秘密——從出產(chǎn)研制、出售形式乃至于公司的財(cái)政報(bào)表。此外，黃章以為MIUI體系盜用了魅族體系的部分精華，二人從此交惡。黃章和雷軍，魅族和小米如同恩怨還未了斷。2009年，黃章也曾在魅族論壇稱iPhone抄襲魅族。

雷軍的說法是：“你做一件作業(yè)必定要了解同行做到什么程度了，要做充沛的商場(chǎng)查詢。我也訪問了許多家……我也有過其他的思路，但最終決議自己做。做頂配手機(jī)，有實(shí)力的不見得情愿跟你協(xié)作，沒實(shí)力做出中等水平又不是我要的，只能自己做。”業(yè)界的說法是，魅族和黃章打開了雷軍做手機(jī)的潘多拉盒子，而且很可能最終促進(jìn)雷軍下定決心，自己創(chuàng)業(yè)做手機(jī)。

一位業(yè)界資深人士曾如此描述小米進(jìn)入商場(chǎng)的格式：這是一場(chǎng)三國(guó)殺。一個(gè)是蘋果，一騎絕塵。一個(gè)是Andriod系手機(jī)，包含摩托羅拉、三星和HTC。還有一個(gè)是諾基亞和微軟的結(jié)盟。這場(chǎng)戰(zhàn)役由于蘋果的專利權(quán)官司和谷歌對(duì)摩托的收買，現(xiàn)已白熱化了。5年前，諾基亞統(tǒng)一天下的時(shí)分，雷軍必定不敢進(jìn)來。現(xiàn)在，雷軍被描述為東漢末年的劉備，很有機(jī)遇。

2009年10月，雷軍向一向堅(jiān)持密切聯(lián)系的林斌發(fā)出合伙創(chuàng)業(yè)的約請(qǐng)。林斌，谷歌我國(guó)工程研究院前副院長(zhǎng)、工程總監(jiān)、Google全球技能總監(jiān)，曾全權(quán)擔(dān)任谷歌在我國(guó)的移動(dòng)查找與效勞的團(tuán)隊(duì)組成與工程研制作業(yè)。

雷軍與其相識(shí)于一次Google和UCweb之間的協(xié)作。出于對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技能的相同的酷愛和癡迷，兩人成為無(wú)話不談的朋友。2008年末的一天，當(dāng)林斌方案創(chuàng)業(yè)時(shí)，雷軍拋出了一個(gè)大方案，為什么不做一件更激動(dòng)人心的作業(yè)呢？比如研制一款好用的智能手機(jī)。

黃江吉，30歲就成為微軟工程院的工程總監(jiān)。兩人熟識(shí)源于對(duì)Kindle的癡迷，榜首次碰頭就聊了4個(gè)半小時(shí)，分別的時(shí)分，黃通知雷，假如要做手機(jī)，算他一份……

人慢慢靠攏起來。小米的開創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員，還包含早期金山的設(shè)計(jì)總監(jiān)，后來?yè)?dān)任過金山在線、金山詞霸的黎萬(wàn)強(qiáng)；曾參與過谷歌3D街景的高檔產(chǎn)品司理洪鋒；原摩托羅拉北京研制中心高檔總監(jiān)周光平；還有原北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系主任劉德。

公司4月份建立，用雷軍自己的話說，制造手機(jī)的閱歷8天8夜也說不完。

小米手機(jī)誕生后敏捷成為論題，小米科技在短短的時(shí)刻內(nèi)，成為估值超越10億美元的公司。這一切，在雷軍看來都水到渠成。

“從創(chuàng)業(yè)講，榜首步應(yīng)該現(xiàn)已成功了，很核心的原因就是咱們命運(yùn)好，而不是咱們有多大本事。在對(duì)的時(shí)分，干了對(duì)的作業(yè)。毫無(wú)疑問，咱們找對(duì)了一個(gè)風(fēng)口，連豬都能飛起來的風(fēng)口。能引起這么大的重視，有這么多人知道，就是形勢(shì)比人強(qiáng)。”雷軍如此解讀。

小米怎樣賺錢？他的答復(fù)四兩撥千斤。“10年前百度怎樣賺錢？10年前的騰訊怎樣賺錢？咱們今后就怎樣賺錢。”

雷軍堅(jiān)持了早年的風(fēng)格，簡(jiǎn)直成了小米科技每天走得最晚的人。有一次，雷軍在外面講演回到作業(yè)室，還沒吃飯，桌上有一份米飯和一碗粥，他舉起碗，差不多一秒鐘就把粥喝了下去。

他不止一次說，“我賺錢的愿望沒有把一個(gè)東西做成功的愿望高，要不然我不會(huì)寫了16年的代碼。我四十多歲了，該有的也都有了。”

對(duì)雷軍來說，小米在他的職業(yè)生涯中十分重要，“這是我人生中最終一件作業(yè)，干完拉倒！”