單號網(wǎng) 在哪購買禮品 他的職位是集團總裁和首席運營官 （COO），直管原李彥宏旗下的一切事務高管。一同，他還直接辦理百度的人工智能技能安排 AIG，這個部分并直接向李彥宏報告。很快，上一年三月，他又從離任的王勁手里拿走了智能駕馭事務。

今日，李彥宏宣告了陸奇卸職的音訊，他將轉(zhuǎn)而擔任百度集團副董事長。

依據(jù)同一份聲明，高管王海峰升任 AIG 擔任人，李彥宏直管；而本來的人工智能事務也被拆分，自動駕馭還給了從前管過這攤的張亞勤，智能日子也有了新的領(lǐng)導，相同李彥宏直管。

毫無疑問，陸奇得到的集團副董事長，是一個沒有任何權(quán)利的虛職。許多百度職工認可這一表述。百度的企業(yè)辦理又回到了陸奇來之前的姿態(tài)，就好像一切都沒有發(fā)作過。

品格魅力和職業(yè)操行

盡管創(chuàng)建以來多次改動企業(yè)安排架構(gòu)，百度官方關(guān)于任務的表述一如往常：讓人們最平等快捷地獲取信息，找到所求。

相同沒變的是企業(yè)文明，是為了事務增加的需求而游走在品德邊際的風格。在我國創(chuàng)業(yè)十八年，李彥宏比誰都清楚，必需要“接地氣”，像在硅谷那樣運作一家我國互聯(lián)網(wǎng)公司，是不可能存活下去的。

陸奇不這樣以為。一年零四個月前，他帶著一種嶄新的，絕大多數(shù)我國互聯(lián)網(wǎng)公司未從前歷過的，修道士般的風格來到了百度。

陸奇的習氣和庫克等部分硅谷大佬相同，作息規(guī)律且精力旺盛，每天睡前（很晚）和起床（很早）處理郵件，即便是陌生的部屬發(fā)來的，也會予以回信。

這讓他在公司里乃至比一些中層辦理更簡單交流。

陸奇自己堅持并要求部屬堅持參與每日站會，嚴厲約束時刻，并且從不缺席這些會議和定好參與的任何活動，也不會遲到。他把許多硅谷公司重要的 all hands meeting 引進到了百度，命名為“新風向”。

在這個會，以及其它的會上，陸奇會要求職工做品德崇高和價值觀正確的事情。這和歷史上推過“全家桶”、賣過廣告給莆田系醫(yī)院并害死了少年魏則西的百度形成了激烈的反差。

而當一個外來的，更先進的文明侵略時，舊文明的榜首反響就是排異。

據(jù) 36氪報道，陸奇在任職期間從前和百度某些事務高管發(fā)作過嚴峻沖突。他要求百度不再對某些垂直職業(yè)供給競價排名廣告，而多位查找高管聯(lián)合抵抗。

早些時分，坊間曾傳出過不同版別的音訊，其間一種說百度查找的總擔任人向海龍在安排結(jié)構(gòu)調(diào)整中旁落，可能離任。而另一種里離任的主角是陸奇。毫無疑問，為了查找，為了競價排名廣告，為了價值觀，百度內(nèi)部打起來了。

而終究獲勝的是“地頭蛇”。

在宣告陸奇去職的聲明（閱覽原文）中，李彥宏表明：

自上一年一月陸奇參加百度以來，公司發(fā)作了許多積極向上的改動。我和廣闊同學相同，都對他正派的人品、忘我的作業(yè)精力和在技能及商業(yè)范疇的敏銳洞察力印象深刻……

不知道這種人品、作業(yè)精力，會不會作為企業(yè)文明的一部分留在百度，能留多久。不知道百度往后的掌舵者會不會像陸奇相同，也具有這種敏銳的洞察力。

陸奇離任的音訊現(xiàn)已在網(wǎng)上傳開，不少百度的職工感到丟失。在關(guān)于陸奇離任的報道和自媒體文章中，許多職工高度評價了陸奇的人品和操行，對他表明敬重。

一位職工在朋友圈表明：百度現(xiàn)已等待陸奇這樣的首領(lǐng)太久了，來了之后，又讓我們對他帶領(lǐng)百度復興寄予了太多等待。而這種突然的脫離，就像剛給了期望又被奪走：

Qi 盡管脫離，但期望他點著的火種不要平息，吾輩當自強，盡自己所能去改動自己所能改動的，讓自己的人生不要糟蹋，讓自己所看到的未來盡可能發(fā)作，這可能是 Qi 更期望留下的，我猜……

Qi 為我們上了一堂世界級的課，怎么通過自己的信仰，遠見和逆天的勤勉成為一個具有深遠影響力的首領(lǐng)！

更令人沒想到的是，就連許多其他互聯(lián)網(wǎng)公司和并未跟陸奇同事過的從業(yè)者、網(wǎng)友，也一同參加到這場隆重的道別中。

有人說他是一種崇高的存在，有人說在科技大會上看到他總有種違和感；有人說八點的會他七點五十八就會出現(xiàn)在門口，有人說看到百度的聲明后有一種莫名的丟失。

他們許多人都現(xiàn)已習氣了公司內(nèi)的權(quán)利斗爭，高高在上的辦理層和層級嚴正的辦理形式。而通過今日陸奇離任音訊傳開，許多人才榜首次知道，本來在我國互聯(lián)網(wǎng)大公司，也可以有這樣的高管。

陸奇所代表的謙遜和真摯的高管品格，他所堅持的通明、扁平的交流機制，所追求的正派和崇高的企業(yè)文明，是許多從業(yè)者渴望，卻從未領(lǐng)會過的。

我國互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)是一個太過于獨特的存在，我國互聯(lián)網(wǎng)公司和其他跨國公司差異太大。關(guān)于陸奇而言，習慣 996 和上地的交通很簡單，難的是習慣我國公司快速增加所伴生的企業(yè)文明。

想要改動企業(yè)文明很難，但并非做不到。惋惜的是，陸奇發(fā)現(xiàn)自己并不是真的被找來做這件事的。

2016 年，百度閱歷了魏則西事件，形象跌入谷底，現(xiàn)已到了不得不“做點什么”的時刻。李彥宏到美國親身挖走陸奇，和陸奇的前店主微軟看中的是相同的東西：打破局勢的才干。

百度有太多資深高管，當下狀況的既得利益者操縱著這家公司。公眾對百度的不信賴正在堆集，又不得不運用其產(chǎn)品和技能的狀況。百度不能一向保持在這個狀況上，久而久之這家公司將失掉用戶的信賴，乃至面對被監(jiān)管沖擊的可能。

陸奇有閱歷和手腕，有張狂的作業(yè)狀況和對取得成果的追求，也有品格魅力，和對崇高和面子的不拋棄。假如百度要甩掉曩昔的品德負累，轉(zhuǎn)型成為我國的，乃至世界的人工智能勁旅，讓陸奇來掌管是可以做到的。

就這樣，陸奇成了百度“All in AI”，和李彥宏制約舊實力最好的東西。

李彥宏為陸奇規(guī)劃了一個戴著鐐銬跳舞的作業(yè)環(huán)境：作為百度的新任集團總裁和首席運營官，陸奇可以調(diào)整安排架構(gòu)，可以任免人員，具有其他高管從未見過的權(quán)利。但是關(guān)于他建議的一切舉動，李彥宏仍保存終究決議計劃權(quán)。

一人之下萬人之上，陸奇做了不少。一年多時刻里，百度完成了重大的安排架構(gòu)調(diào)整。在陸奇治下，百度高管曾良、胡玥、李東旻、魯鵬俊吳恩達、王勁、林元慶等人離任。這些人里，既有擔任現(xiàn)金牛的既得利益者，也有跟不上他作業(yè)效率的科研首領(lǐng)。

陸奇的脫離并非始料未及。事實上在他入職時，“打工皇帝”唐駿就給他寫了一封公開信。這封信，預言了后來陸奇在百度的體會：空降到一家我國公司，老板跟自己相同懂技能和辦理，還比自己年青；剛來時具有人事財政安排架構(gòu)各種權(quán)限，但是終究仍是上頭的某人決定。

在這樣的條件下，做欠好丟人，做好了蓋主。

陸奇不是百度的榜首位“廢臣”，在他之前還有百度首席科學家吳恩達 （Andrew Ng）。

參加百度之前，吳恩達現(xiàn)已一身光環(huán)：斯坦福大學教授、Google 前科研首領(lǐng)，著名分布式核算項目 Google 大腦的一起建議人。

當時百度還沒有提出全力投入人工智能，也即所謂的“All in AI”標語，總得在人工智能上做點什么才干配得上吳恩達。所以，百度搞出了一個“百度大腦”，姓名和 Google 的一模相同，讓吳恩達擔任。

架構(gòu)上向他報告的團隊開端更多地在國際性人工智能賽事上獲獎，每次吳恩達都會寫博客文章，或許出現(xiàn)在新聞稿和采訪里，成為代表百度的發(fā)言人。但是在擔任首席科學家的三年里，吳恩達在研討和事務上卻沒有契合他段位的著作。

他也不是沒盡力過。2014 年九月，他帶著百度北美研發(fā)中心做了一個名叫“百度酷盒”的產(chǎn)品，能依據(jù)用戶的語音指令播放歌曲、答復問題以及供給查找。

別忘了那是 2014 年，Alexa 還沒誕生，人們還沒聽說過亞馬遜 Echo 和 Google Home 的足足四年前。那時智能硬件這個東西正在最火的時分，百度也有一個專門的智能硬件部分，還運作著一個商鋪，很積極地在這方面進行測驗。

假如酷盒繼續(xù)做下去，不說沒有亞馬遜和 Google 的事，至少在智能音箱這件事上搶先硅谷對手一兩年的時刻。退一萬步，至少百度后來也不用糟蹋錢收購創(chuàng)業(yè)公司，重新做音箱了。

從某種程度上，陸奇和吳恩達都算是經(jīng)典的比如：無論是企業(yè)辦理改革，仍是向人工智能轉(zhuǎn)型，他們在有限的一段時刻里發(fā)揮了關(guān)于百度最大的作用。這樣就夠了，由于百度和李彥宏關(guān)于陸奇這樣的人沒有更多的等待。他們是東西，并不是什么破局者。

或許數(shù)年后還會出現(xiàn)下一個陸奇，為百度在人工智能之后的下一個集團關(guān)鍵詞站臺，主導又一次辦理架構(gòu)重組，讓更多掉隊的人脫離公司。但他依然不會是破局者。

由于百度的局勢，從頭到尾只要一個人可以真實打破。